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通用电气是如何选择未来接班人的

2019-08-15 19:19:06来源:励志吧0次阅读

  在许多人眼中,通用电气公司(GeneralElectric)的CEO韦尔奇(JackWelch)是无法被取代的领导人物,那么,他又如何挑选一个取代自己、在21世纪领导通用电气的CEO?

  通用电气公司长达6年的接班人先拔计划,答案终于揭晓:44岁的伊梅尔特(melt),即将于2001年年底走马上任。

  不只是 谁 当了通用电气的领导人这件事情重要,通用电气公司 如何 挑选这位接班人,更值得关注。

  事实上,当20年前,原来不在董事会推荐名单中的韦尔奇脱颖而出,成为通用电气的领导人,就曾经让许多人跌破眼镜。结果是,在韦尔奇的领导下,通用电气多次被推崇为全球最受仰慕的公司。韦尔奇自己也成为全球企业界传诵的对象。

  接班人的选择,等于进一步考验韦尔奇的领导能力。可口可乐公司的高祖达(RobertoGoizueta),也曾经是受人推崇的企业领导者,但1999年,由他一手钦定培养的接班人,却在接任2年后,因为表现不好,而黯然下台,间接显现了高祖达的决策失败。

  施乐和宝洁等企业,也因为选择错误,短期内便撤换新任CEO。究竟企业有没有更好的方法,可以选择新领导人?

  采用系统方式,锁定可能人选

  韦尔奇挑选接班人的行动从1994年开始展开。通用电气从不曾考虑在公司外寻找CEO,而是依照三种分类,选定公司内的24名人选。

  其中,第一类为必然人选,囊括当时掌管通用电气最大部门的7名主管;第二类为热门人选,是最高层主管下表现突出的4名主管;第三类为潜力人选,是位居不同职务,表现引人注目的各级主管。

  通用电气扬弃一般既定标准,而以系统性方法规划人选,以避免短视所造成的遗珠之憾。事实证明,进入最后决选的 名主管都不是一般认为理所当然的第一、二类人选。而是具有潜力,当时不一定身居最重要职务的第三类人选。事实上,当年韦尔奇同样也不在热门人选名单中,但通用电气慧眼独具,韦尔奇终于脱颖而出。

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